||
||
К оглавлениюСВОБОДНАЯ КУЛЬТУРА
162
©
ЛОУРЕНС ЛЕССИГ «СВОБОДНАЯ КУЛЬТУРА»
Сегодня другой Норман Лир с другим «Всем семейством» обнаружил бы, что
у него нет выбора. Придется делать шоу погрустнее или увольняться. Содер-
жание любой телепрограммы становится все более зависимым от телесети.
В то время как количество каналов разительно выросло, их принадлежность
сузилась до очень узкого круга корпораций. Как заметил Барри Диллер в
разговоре с Биллом Мойерсом: «Ну, если у вас есть компании, которые про-
изводят, финансируют, вещают на своем канале, а затем распространяют по
всему миру все, что проходит через подконтрольную им систему дистрибу-
ции, тогда в процесс вовлекается все меньше и меньше участников. У нас
раньше были десятки процветающих независимых компаний, создаваших
телешоу. Теперь их осталась жалкая горстка»
15 2
.
Подобное сокращение сказывается на контенте. Продукция таких больших и
универсальных телесетей становится все однообразнее. Все безопаснее. Все
стерильнее. Новостные программы таких телесетей все больше кроят по ле-
калу самой компании. Это еще не коммунистическая партия, хотя изнутри
это должно уже смахивать на компартию. Никто не смеет проявлять свобо-
домыслие под угрозой наказания — пусть и не ссылки в Сибирь, но, тем не
менее, наказания. Независимые, критические, отличающиеся взгляды утра-
чены. Это недемократическая среда.
Сама экономика проводит параллель, объясняющую, почему эта интеграция
затрагивает творческий процесс. Клэй Кристенсен так написал о «Диллеме
новатора»: «Факт, что большие традиционные фирмы приходят к выводу о
необходимости игнорировать новые передовые технологии, конкуриру-
ющие с их основным бизнесом». Тот же самый анализ может помочь объяс-
нить, почему признанные медиагиганты предпочитают игнорировать новые
культурные тенденции
1 53
. Неуклюжие монстры не только не бегают на корот-
кие дистанции, но и не обязаны. И все же, если дорожка открыта только ги-
гантам, спринтерских забегов останется совсем мало.
Не думаю, что мы знаем достаточно об экономике медиарынка, чтобы с уве-
ренностью прогнозировать, к чему приведут концентрация и интеграция.
Здесь важна эффективность, а влияние на культуру трудно поддается изме-
рению. Но есть и существенно более очевидный пример, который вызывает
серьезную озабоченность.
152 «Barry Diller Takes on Media Deregulation», Now with Bill Moyers, Bill Moyers,
25.04.2003, отредактированный отчет доступен по адресу
http://www.alternet.org/story.html.StoryID=15768.
153 Clayton M. Christensen, The Innovator's Dilemma: The Revolutionary National Bestseller
that Changed the Way We Do Business (Cambridge: Harvard Business School Press,
1997). Кристенсен признает, что идея впервые была предложена Дином Кимом
Кларком. См. Kim B. Clark, «The Interaction of Design Hierarchies and Market Concepts
in Technological Evolution», Research Policy 14 (1985): 23551. Более свежее
исследование на тему см. Richard Foster and Sarah Kaplan, Creative Destruction: Why
Companies That Are Built to Last Underperform the Market – and How to Successfully
Transform Them (New York: Currency/Doubleday, 2001).
