||
||
К оглавлениюСВОБОДНАЯ КУЛЬТУРА
160
©
ЛОУРЕНС ЛЕССИГ «СВОБОДНАЯ КУЛЬТУРА»
связи: «Пять компаний управляют 85% наших медиаресурсов
14 5
. Пять звуко-
записывающих лейблов — Universal Music Group, BMG, Sony Music Entertain-
ment, Warner Music Group и EMI — контролируют 84,8% музыкального рын-
ка США
1 4 6
. «Пять крупнейших кабельных компаний поставляют свои прог-
раммы 74% абонентов кабельного телевидения в США»
1 4 7
.
Ситуация с радио еще печальнее. До дерегулирования у крупнейшего в США
радиовещательного конгломерата было менее семидесяти пяти станций. Се-
годня одна компания имеет более 1200 станций. За весь период консолида-
ции общее количество радиомагнатов сократилось на 34%. Сегодня две
крупнейшие радиовещательные компании контролируют 74% доходов с
этого рынка. В целом, всего четыре компании получают 90% рекламных до-
ходов всего национального радио.
Газетные собственники тоже укрупняются. Сейчас в США на шестьсот ежед-
невных газет меньше, чем восемьдесят лет назад, и десять компаний контро-
лируют половину национальных тиражей. В Соединенных Штатах двадцать
ведущих газетных издателей. Десять главных киностудий получают 99% до-
ходов от проката картин. Десять крупнейших кабельных компаний получают
85% дохода от кабельного вещания. Такой рынок весьма далек от идеалов
свободной прессы, которые исповедовали отцы-основатели. Фактически,
этот рынок довольно хорошо защищен самим рынком.
Укрупнение размеров — одно дело. Более возмутительное изменение кро-
ется в природе этой концентрации. Джеймс Фоллоуз так высказался в не-
давней статье о Руперте Мердоке: «Компании Мердока ныне составляют
производственную систему, непревзойденную по своей интеграции. Они
поставляют контент — кинофильмы и телешоу студии Fox, контролируемые
Fox спортивные радиотрансляции, газеты и книги. Они продают контент
публике и рекламодателям — в газетах, в эфире, на кабельных каналах. И
они используют материальную систему распределения, посредством кото-
рой контент достигает потребителей. Спутниковые системы Мердока теперь
поставляют материалы News Corp. в Европу и Азию. Если Мердок станет
единственным владельцем Direct TV, то такая же система заработает и в Со-
единенных Штатах»
14 8
.
Пример империи Мердока — образчик современных СМИ. Дело не в том,
что большие компании владеют многими радиостанциями, а в том, что ми-
нимальное число компаний имеют максимальное количество средств веща-
ния. Насколько важна такая концентрация. Влияет ли она на то, что создает-
145 FCC Oversight: слушания перед сенатским комитетом по коммерции, науке и
транспорту, 108-ой Конгресс, первая сессия (22 мая 2003 года) (речь сенатора
Джона Маккейна).
146 Lynette Holloway, «Despite a Marketing Blitz, CD Sales Continue to Slide», New York
Times, 23.12.2002.
147 Molly Ivins, «Media Consolidation Must Be Stopped», Charlestone Gazette,
31.05.2003.
148 James Fallows, «The Age of Murdoch», Atlantic Monthly (сентябрь 2003 г.): 89.
